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  1月4日，甘肅路橋投資公司約請(qǐng)?zhí)m州南繞城項(xiàng)目機(jī)電、交安、消防工程參建單位法人代表及三大負(fù)責(zé)人、駐地高監(jiān)等召開見面會(huì)，會(huì)上公司紀(jì)委書記對(duì)中標(biāo)單位在項(xiàng)目建設(shè)期間廉政工作方面提出以下要求：

      一是思想上認(rèn)清形勢(shì)。不論是國(guó)有企業(yè)還是民營(yíng)單位，既然是來建設(shè)蘭州南繞城高速公路的，按照即將出臺(tái)的《紀(jì)檢監(jiān)察法》，都將是紀(jì)檢監(jiān)察委員會(huì)監(jiān)督的對(duì)象，請(qǐng)各參建單位務(wù)必謹(jǐn)慎從事，勿觸紅線。希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在中央政治局民主生活會(huì)上的講話精神，明史知理，切勿顛倒了公私、混淆了是非、模糊了義利、放縱了親情，特別認(rèn)清并處理好四個(gè)問題：“公與私”的問題、“是與非”的問題、“義與利”的問題和“家與國(guó)”的問題。

      二是人員上配強(qiáng)配齊。南繞城高速公路項(xiàng)目比較特殊，社會(huì)關(guān)注度高，施工干擾力大，同時(shí)，作為省內(nèi)首條智能科技示范項(xiàng)目，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)高，科技含量足，希望各單位按照投標(biāo)承諾配強(qiáng)配齊管理人員，嚴(yán)禁“三不到”：名到人不到，人到心不到，心到力不到。施工一線的管理人員，務(wù)必做到以下幾點(diǎn)：一是在其位就要謀其政，要全身心投入到項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中；二是一線管理人員要樹立“主人翁”意識(shí)和“螺絲釘”精神，要培養(yǎng)認(rèn)真負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)男膽B(tài)；三是要給一線管理干部“壓擔(dān)子”，全力支持做好工作，干好項(xiàng)目。

      三是工作上遵章守紀(jì)。“沒有規(guī)矩，不成方圓”，國(guó)有國(guó)法，行有行規(guī)，公司有公司的制度，項(xiàng)目有項(xiàng)目的章程。大家能有機(jī)會(huì)共同為南繞城項(xiàng)目建設(shè)貢獻(xiàn)力量，是緣分更是責(zé)任，希望在座的各位以及派駐到項(xiàng)目建設(shè)一線的管理人員，不要去觸碰黨紀(jì)國(guó)法，要遵守集團(tuán)公司、路投公司、特別是南繞城項(xiàng)目辦的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從項(xiàng)目辦管理和監(jiān)督，一切行動(dòng)聽指揮，遵章守紀(jì)，令行禁止，絕不能變花樣，搞變通。

      四是程序上合法合規(guī)。南繞城項(xiàng)目建設(shè)期間，嚴(yán)格貫徹集團(tuán)公司關(guān)于提質(zhì)增效的各項(xiàng)規(guī)章制度，項(xiàng)目辦為此出臺(tái)了相應(yīng)的規(guī)章制度和工作流程。各參建單位要按照這些制度和流程去做，特別是在材料采購(gòu)方面，不可心存幻想或僥幸，繞過項(xiàng)目辦的監(jiān)督進(jìn)行采購(gòu)，蒙蔽試驗(yàn)室的檢測(cè)以次充好，公司紀(jì)委和項(xiàng)目辦紀(jì)檢監(jiān)察科將對(duì)材料采購(gòu)的程序和原料等進(jìn)行監(jiān)督檢查。各參建單位務(wù)必按規(guī)矩做事，別觸紅線，別踩底線，別碰高壓線。

      五是生活上廉潔自律。廉政合同是雙方共同的約束。作為合同雙方，既然簽訂了，就有履行合同的權(quán)力和義務(wù)，希望各參建單位不要僅僅把《廉政合同》作為一種資料保存起來，而是要認(rèn)真研究，逐條分析，切實(shí)履行好自己的權(quán)力和義務(wù)。另外，上個(gè)月，中央政治局審議并通過了《關(guān)于貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神實(shí)施細(xì)則》，請(qǐng)大家認(rèn)真研讀，管好自己，管好身邊的人。

      六是目標(biāo)上合作共贏。十九大以來，中央提出了質(zhì)量興國(guó)戰(zhàn)略。建設(shè)單位的目標(biāo)是建設(shè)一條綠色環(huán)保、質(zhì)量合格的高速公路，施工單位的目標(biāo)是追求利益最大化?？雌饋砟繕?biāo)不一樣，但從實(shí)質(zhì)上講，是一致的。高效益來自高效率，高效率來自高質(zhì)量，假如大家以為通過以次充好、假冒偽劣能獲得收益，那就想錯(cuò)了。項(xiàng)目辦會(huì)通過管控各個(gè)環(huán)節(jié)、特別是關(guān)鍵環(huán)節(jié)來保證工程的質(zhì)量，會(huì)通過各種監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)來保證材料質(zhì)量，公司和項(xiàng)目辦的兩級(jí)監(jiān)察部門也會(huì)對(duì)建設(shè)期間各項(xiàng)施工流程是否落實(shí)到位來進(jìn)行監(jiān)督檢查，如果發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為，將會(huì)得到相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰甚至逐出項(xiàng)目。只有把各項(xiàng)工程的質(zhì)量搞上去了，雙方才會(huì)達(dá)到各自的目的。所以說，我們的目標(biāo)是一致的。期待共贏的結(jié)果。